YöneticilerinizİK şapkasını taktığındane yapıyor?
REM, yöneticilerin İK sorumluluklarını 30 iş günü süren bir simülasyonda ölçer. Kimin hangi alanda güçlü olduğunu, neyi atladığını karar karar raporlar.
Bir eğitim değil, bir ölçüm aracı.
Yöneticinin üstlendiği İK işlerini, proje baskısı altında, otuz gün boyunca gözler. Puan oyun sırasında gösterilmez; otuzuncu gün raporu açılır.
İK'nın yöneticiye emanet ettiği on dört iş
Her alan 6 ya da 8 ölçüm noktasından oluşur. Halkadaki her nokta, oyunda puanlanan bir an.
Ne seçti?
Seçeneklerin hiçbiri bariz değil; en uzun ya da en pahalı seçenek doğru cevabı ele vermez.
Gördü mü?
Geç saat mesajı, toplantıda susan biri. Ekibin morali ekranda gösterilmez; sinyallerden sezilir.
Harekete geçti mi?
Fırsat varken hareketsiz kalmak sıfır puanlı bir gözlem. Hiç açılmayan olay ortalamaya girmez.
Bilgi sorusu yok. Kişilik testi yok. Kararlar var.
Bir ölçüm noktasını baştan sona izleyin: olay, seçenekler, zamanlama ve alan puanı.
- 01
Olay yaşanır
Herkes aynı olayla karşılaşır. Gün ve bağlam sabittir; böylece kişiler ve departmanlar kıyaslanabilir.
- 02
Karar rubrikle puanlanır
Her seçeneğin puanı ve gerekçesi önceden yazılıdır. Durumu anlamak, uygun aksiyon, hakları korumak ve takip ayrı ayrı gözetilir.
- 03
Zamanlama hesaba katılır
Her olayın kendi müdahale penceresi vardır. Güvenlik riskinde aynı gün beklenir; performans kararında aceleye gerek yoktur.
- 04
Alan puanı birikir
Tek bir karardan hüküm çıkmaz. Puan, en az altı geçerli gözlemin ve üç farklı dönemin ortalamasıdır.
Teknik bir tartışma, kişiyi küçük düşüren bir cümleye dönüşüyor.
Kayda geçen sinyaller: Fark etme Karar
Yönetici ne yapacak?
Doğru karar, doğru zamanda verildi mi?
Toplantı sonrasındaki ilk fırsattan itibaren iki iş günü içinde verilen karar.
Pencere kapandıktan sonra; düşüşün oranı bu olayın rubriğinde tanımlıdır.
Saat, olayın yaşandığı andan değil, yöneticinin ilk gerçek müdahale fırsatından başlar. "Bugün iki kişiyi dinleyip yarın karar vereceğim" diyen ve bunu takip eden yönetici geç kalmış sayılmaz.
Alan puanı, gözlemlerin ortalamasıdır.
P = Σ(K × Z) ÷ n61GelişmekteKesik çizgili nokta eksik gözlemdir: olay o gün açılmadı, paydaya girmez. Siyah nokta, fırsat varken hiçbir şey yapılmadığı için sıfır puanlı geçerli gözlemdir. Rapor her alanda geçerli gözlem sayısını gösterir.
Oyun sırasında puan yok
Yönetici yalnızca hikâyedeki sonucu görür; puanlar 30. gün açılır.
Bedel orantılıdır
Ölçülen, en pahalı seçenek değil; haklardan taviz vermeden orantılı çözüm.
Ekip yaşıyor
Her üyenin altı gizli değeri var. Kararlar bunları değiştirir, sonraki olayları tetikler.
Kritik kararlar ayrıca işaretlenir
92,913 alanda 100, yasal uyumda 0 alan birinin ortalaması. Hak ve güvenlik kararları ortalamada kaybolmaz.
Rapor, puanın arkasındaki kararı gösterir
Yönetici 30. gün kendi raporunu alır: on dört alan, güçlü kararlar, kaçırılan sinyaller ve bir sonraki hafta için somut adımlar. Kurum yalnızca toplu sonucu görür.
14 alanda gözlenen davranış
Bireysel rapor, örnek veriGece testi talebi
Yatırımcı, ekibin haftada üç gece prototiple uyumasını zorunlu tutmayı istedi. Karar: "Zorunlu tutmayalım; önce İK, iş güvenliği ve veri gizliliğiyle protokolü netleştirelim." Gönüllülük korundu, doğru uzmanlar sürece katıldı.
Elif hafta sonu çalıştı
Elif bir işi daha almayı teklif etti; "bu hafta biraz daha dayanalım" denildi. 18. günde kapasite planı zorunlu hale geldi. Daha güçlü yaklaşım: iş listesine birlikte bakmak, bir işi kapasitesi olan birine almak.
Deniz'in koridor görüşmeleri
Deniz üç ayrı gün telefonla koridora çıktı, toplantıda sessiz kaldı; bire bir yapılmadı. 9. günde dış teklifi kendisi açtı. Neye dikkat etmeli: erken bir bire bir, devri planlamak için bir hafta kazandırırdı.
Her kişiye "bu hafta neyi bırakabiliriz?" diye sorun. Ek iş teklif edene önce mevcut listesini sorun.
Baş başa, tek bir somut örnekle; sonunda bir takip tarihi belirleyin.
Geç saatler, sessizlik, sık telefon görüşmesi gibi değişimleri not alın, bire bire taşıyın.
Kurum raporu: hangi ekip hangi İK işinde güçlü?
Departman ve kohort bazında on dört alanın dağılımı. Beş kişiden küçük gruplar gösterilmez; kişisel sonuç paylaşılmaz.
En güçlü ve en zayıf üç alan
Gelişim önceliği, belirsizlik açıklaması ve kaç kişinin tamamladığıyla birlikte.
Eğitimle eşleştirme
Zayıf alanlar için alan düzeyinde eğitim önerisi; kişisel öneriler yalnızca kişiye gider.
Lig tablosu yok
Kişiler sıralanmaz. Amaç gelişim ihtiyacını görmek; tek başına işe alım ya da terfi kararı vermek değil.
İK paneli
Program açmak, katılımcı eklemek ve ilerlemeyi izlemek birkaç dakikalık iş.
- Toplu eklemeExcel'den kopyalayıp yapıştırın; davet linkleri tek tıkla oluşur.
- İlerleme takibiKim kaçıncı günde, kim iki gün geride, kim bir haftadır girmedi.
- Erişim ve kayıtYeni giriş linki, pasife alma, kalıcı silme; her işlem kayıt altında, kararlar CSV olarak indirilebilir.
Kişinin raporu kişiye aittir
Bireysel puan işverene gitmez. Yönetici isterse kendisi paylaşır.
Değerlendirme değil, ayna
Rapor simülasyondaki kararları özetler; kişilik ya da performans notu değildir.
İtiraz ve düzeltme
Yönetici bir sonuca itiraz edebilir; insan incelemesi kanalı vardır.
KVKK'ya uygun silme
Bir katılımcının tüm kayıtları istendiğinde kalıcı olarak silinir.
Ölçüm, bir hikâyenin içinde
Katılımcı, altı kişilik bir girişimin yöneticisidir; seslendirilmiş karakterler kararlarını hatırlar. Hikâye ilgiyi canlı tutar, ölçülen İK kararlarıdır.
Program nasıl yürür
İK katılımcıları ekler
Her yöneticiye kişisel bir davet linki gider; ilk girişte kendi şifresini belirler. Kurulum gerekmez.
30 iş günü oynanır
Her iş günü 08:00'de yeni bir gün açılır; günde 10–15 dakika. Geride kalan bir günde en fazla iki gün oynar.
Raporlar açılır
30. günün sonunda yönetici kendi raporunu, kurum toplu sonuçları görür.
Tanıtım filmi
REM'in nasıl ölçtüğünü ve bir oyun gününü iki dakikada anlatan film hazırlanıyor.
Demo talep edin
REM'i size canlı gösterelim; yönetici kadronuza uygun programı birlikte planlayalım.
- 30 dakikalık canlı tanıtım
- Deneme hesabıyla ilk günleri kendiniz oynayın
- Örnek bireysel ve kurum raporu üzerinden görüşme